Perubahan Besar dalam Kepemilikan Indian Motorcycle
Penjualan merek Indian Motorcycle kepada perusahaan ekuitas swasta telah memicu perubahan signifikan dalam struktur dan operasional perusahaan. Indian Motorcycle, salah satu merek sepeda motor tertua di dunia, memiliki sejarah panjang yang kaya akan keberhasilan dan tantangan. Didirikan pada tahun 1901, merek ini bahkan lebih dulu ada dibanding Harley-Davidson. Merek ini terkenal dengan mesin V-twin besar khas Amerika, kesuksesan di ajang balap, serta relevansi budaya yang terus bertahan sebelum istilah “heritage” menjadi tren.
Indian Motorcycle juga pernah mengalami penurunan drastis, hingga akhirnya bangkit kembali beberapa kali sepanjang abad ke-20. Hal ini membuat warisan merek ini terasa agak rapuh. Namun, kebangkitan terbaru Indian Motorcyle terasa lebih bermakna dibanding upaya-upaya sebelumnya.
Polaris mengakuisisi Indian Motorcycle pada tahun 2011, dan tidak melihatnya sebagai proyek “cepat jual”. Mereka memberikan investasi besar untuk rekayasa, manufaktur, dan balap. Platform baru seperti mesin Thunder Stroke dan PowerPlus muncul. Indian kembali berkompetisi di lintasan balap, jaringan dealer dibangun ulang, dan seiring waktu, merek ini perlahan naik kelas dari sekadar sensasi baru menjadi rival serius bagi Harley-Davidson.
Selama lebih dari satu dekade, Indian terasa seperti benar-benar menemukan ritmenya. Bahkan, banyak motornya sempat sampai ke Manila dan masih sering terlihat di acara ride akhir pekan maupun bike night.
Namun, kabar pada Oktober 2025 tentang penjualan merek ini terasa sangat berat. Polaris mengumumkan akan menjual saham mayoritas Indian ke firma private equity asal Los Angeles, Carolwood LP, dan memisahkan Indian menjadi perusahaan mandiri. Polaris masih akan mempertahankan saham minoritas, tetapi kendali operasional berpindah. Alasan resminya sederhana: Indian menyumbang sekitar 14% pendapatan Polaris, dan Polaris ingin kembali fokus pada inti bisnis off-road dan powersports mereka.
Di atas kertas, masuk akal. Tetapi di dunia nyata, bisa dipastikan tidak semua orang senang. Dan pekan ini, kenyataan itu muncul ke permukaan ketika Polaris mengonfirmasi akan menutup pabrik manufaktur mereka di Osceola, Wisconsin pada akhir tahun ini, yang berarti sekitar 200 pekerja akan kehilangan pekerjaan.
Fasilitas tersebut memproduksi mesin dan powertrain sepeda motor, sekaligus komponen untuk kendaraan off-road dan snowmobile Polaris. Sebagai bagian dari kesepakatan Indian, produksi mesin akan dikonsolidasikan di pabrik Spirit Lake, Iowa, yang termasuk dalam paket penjualan.
Kembali ke sisi bisnisnya, kita bisa memahami mengapa Polaris memutuskan menutup pabrik di Wisconsin. Setelah Indian menjadi perusahaan mandiri, kapasitas manufaktur sepeda motor yang redundan di dalam Polaris tidak lagi masuk akal. Sejak penjualan Indian diumumkan, sudah jelas konsolidasi sedang berjalan. Keputusan ini logis. Tetapi itu tidak membuatnya menjadi kurang menghancurkan bagi orang-orang yang terdampak.
200 pekerjaan bukan angka abstrak, meski itulah yang ingin diyakini para petinggi di kantor pusat. Kenyataannya, itu berarti 200 rumah tangga yang harus memikirkan sewa, cicilan rumah, kebutuhan dapur, biaya sekolah, dan layanan kesehatan. Polaris mengatakan operasional akan diturunkan bertahap, serta layanan relokasi dan penyaluran kerja kembali (outplacement) disiapkan. Itu membantu, tetapi tidak menghapus kenyataan bahwa komunitas yang bertumpu pada manufaktur sedang “dikosongkan”.
Bagi saya, penutupan Osceola terlihat sebagai konsekuensi pertama yang tak terbantahkan dari perpindahan Indian ke kepemilikan private equity. Operasi yang lebih ramping, produksi yang tersentralisasi, dan toleransi nol terhadap tumpang tindih semuanya menghasilkan neraca yang lebih sehat. Begitulah cara private equity cenderung bekerja. Efisiensi adalah produknya.
Namun untuk sebuah merek bersejarah, pendekatan itu bisa memicu gesekan besar. Nilai Indian di era modern bukan hanya soal jumlah unit terjual. Ada unsur cerita, kesinambungan, dan rasa bahwa ada pihak yang bermain untuk jangka panjang. Di bawah Polaris, Indian diuntungkan oleh kesabaran. Investasi rekayasa besar dan program balap tetap dijalankan meski margin tipis. Kesabaran itulah yang membantu membangun ulang kredibilitas.
Sebagai perusahaan mandiri yang didukung private equity, Indian tidak akan punya “bantalan” yang sama. Setiap platform kini harus membuktikan kelayakannya secara finansial. Ini bukan berarti motor-motor buruk akan datang. Tetapi ini mengisyaratkan ruang yang lebih sempit untuk mengambil risiko dan lebih sedikit proyek berbasis passion. Dan di industri yang sejak awal digerakkan oleh passion, hal seperti itu jelas tidak akan diterima baik oleh banyak orang.
Ada juga sisi Polaris, dan di sinilah emosi gampang memanas. Polaris menyelamatkan Indian. Itu tidak terbantahkan. Tetapi menjual merek tersebut setelah bertahun-tahun memposisikannya sebagai upaya kebangkitan jangka panjang meninggalkan rasa pahit bagi sebagian penggemar. Seolah-olah hubungan berakhir tepat ketika semuanya akhirnya mulai stabil.
Sekarang, penting untuk ditegaskan bahwa ini adalah opini… opini saya, bukan tuduhan. Polaris adalah perusahaan terbuka dengan pemegang saham. Dan tergantung sudut pandang Anda, logika mereka bisa dibela. Meski demikian, penutupan pabrik Osceola adalah pengingat bahwa hal-hal berkilau seperti sejarah dan warisan merek tidak melindungi orang ketika kepemilikan berubah. Itu tidak melindungi komunitas. Semua itu hanya punya bobot sampai neraca keuangan berkata lain.
