Gen Z yang ambisius memimpin kembali ke kantor dalam upaya untuk maju

Beberapa profesional Gen Z yang ambisius memimpin tren kembali ke kantor, ingin menaiki tangga perusahaan, belajar dari rekan-rekan mereka yang lebih tua dan meningkatkan stereotip tentang generasi mereka.

Banyak anggota Gen Z, yang lahir antara tahun 1997 dan 2012, memulai posting pertama mereka di tengah pandemi. Karena pekerjaan jarak jauh dan hibrida telah menjadi norma baru, generasi terbaru dalam pekerjaan sering dikritik karena peningkatan kantor kosong, dengan gelombang kritik karena mereka malas dan bekerja pada orang tersebut.

Baru -baru ini, bos JPMorgan Jamie Dimon mengeluh bahwa meskipun ia telah bekerja tujuh hari seminggu sejak pandemi, “zoomer tidak naik.” Zoomer mengacu pada Gen Z. Sementara itu, pengusaha Inggris Lord Alan Sugar (78) telah meminta pekerja muda untuk kembali ke kantor dan mengatakan mereka “hanya ingin duduk di rumah”.

Namun, tidak seperti tuduhan, pekerja muda mencapai usia 24 rata -rata tiga hari seminggu, lebih tinggi dari semua kelompok umur lainnya, menurut sebuah studi global baru -baru ini dari 12.000 karyawan oleh perusahaan properti JLL.

Selain itu, Gen Z melaporkan lebih banyak interaksi antara orang, dengan 91% dari Gen Z yang menginginkan keseimbangan antara peluang virtual dan pribadi untuk menghubungi kolega dan tumbuh secara profesional, menurut rekaman hampir 2.000 orang dewasa Amerika oleh perusahaan acara Freeman.

Meskipun pekerja muda menikmati manfaat dari pekerjaan jarak jauh dan fleksibilitas, mereka menganggap kantor sebagai “jalur peluncuran untuk karier mereka,” kata Schawbel, mitra pengelola di perusahaan riset Workplace Intelligence.

CNBC membuatnya wawancara dengan tiga gen zers tentang bagaimana berada di kantor, membantu mereka untuk maju.

Jenderal Z mengatakan dia telah membuat beberapa kecantikan perusahaan dari estetika “sirene kantor” untuk penggunaan mengetuk ular sebagai ‘ick’ selama beberapa tahun terakhir, karena mereka yang tidak berpengalaman. Kantor menyediakan lingkungan bagi pekerja muda untuk memanfaatkan norma keterampilan komunikasi perusahaan untuk berpakaian kode.

Spesialis kepercayaan, Sophia Thibault, mengatakan pandemi itu menghantam kampus di pertengahan tahun pertamanya, memengaruhi kemampuannya untuk bersosialisasi. Ketika pekerjaan pertamanya di perusahaan kanan MRHFM harus berada di kantor selama lima hari seminggu, ia menyambut kesempatan itu.

“Awalnya agak menjengkelkan berada di kantor setiap hari, tetapi saya pikir itu membantu saya untuk benar-benar beralih ke tenaga kerja,” kata pemain berusia 24 tahun itu.

Berada bersama rekan kerja 40 jam seminggu telah berkontribusi pada kemampuan Thibault untuk berkomunikasi dengan sekelompok orang yang beragam dan mengambil kebiasaan seperti istilah perusahaan, kata kunci dan kode pakaian dengan mengamati orang lain – banyak dari mereka tidak dapat dipelajari “di balik layar komputer”, “katanya.

“Secara umum, teman -teman saya dengan siapa saya lulus, seperti berada di kantor karena kami tidak tahu bagaimana menjadi orang dewasa profesional,” katanya.

Max Ranzato, seorang karyawan berusia 28 tahun di New York, setuju dengan pandangan Thibault dan ingat bahwa ia mendapatkan pekerjaan pertamanya dari perguruan tinggi sebagai ilmuwan kehidupan yang pindah ke pekerjaan jarak jauh setelah satu tahun kerja penuh waktu. Ranzato mengatakan bahwa pekerjaan jarak jauh membuat kulitnya macet, karena manajernya tidak lagi ada untuk menasihatinya.

“Begitu beralih ke Remote, Anda kehilangan semua kesenangan dan manfaat dari seorang perekrut, dan kemudian itu hanya akan bersantai sepanjang hari pada orang -orang yang menelepon dingin, tidak berbicara dengan siapa pun, tidak makan siang dengan seseorang, bukan benar -benar teman,” katanya. “Aku pasti berpikir bekerja di rumah itu sangat kesepian.”

Tetapi untuk Gen Z, bekerja di kantor bukan hanya untuk mengisi kekosongan dalam pengetahuan perusahaan mereka, tetapi juga tentang terus maju.

“Saya ingin sangat sukses,” kata Ranzato, yang sekarang sedang mengerjakan praktik hukum dan empat hari seminggu 90 menit dari Queens ke New Jersey yang baru saja bepergian hanya untuk berada di kantor.

“Jadi saya berjalan ke kereta bawah tanah, naik kereta bawah tanah ke Penn Station untuk mengambil kereta, kereta api ke Newark, New Jersey, dan kemudian ke kantor,” jelasnya. “Kedengarannya sangat intens tapi aku tidak peduli.”

Ranzato, yang memperkirakan biaya antar -jemputnya antara $ 600 – $ 800 setiap bulan, mengatakan itu sepadan, karena sebagai advokat yang ambisius dengan harapan membuat pasangan suatu hari, dia merasa bahwa dia “tumbuh secara eksponensial saat berada di kantor.”

Di kantor, Ranzato bekerja dengan mitra setiap hari, di mana mereka mengamati perilaku dan gaya komunikasi mereka dalam rapat dan mengajukan pertanyaan yang dia butuhkan. “Saya hanya ingin dibayar dengan baik dan dikelilingi oleh orang -orang yang akan memimpin masa depan saya. Bagaimana saya bisa belajar jika saya tidak di sini bersama mereka? ‘

Teman-teman Gen Z-nya yang merupakan akuntan atau insinyur merasakan hal yang sama dan berharap untuk diakui oleh lebih tinggi. “Mereka menginginkan uang. Mereka ingin naik level. Mereka ingin melakukan apa yang dilakukan bos mereka,” katanya.

Schawbel menjelaskan bahwa lingkungan kantor mempercepat kemajuan karier melalui ‘perendaman’, yang lebih sulit untuk ditiru melalui layar.

Thibault mengatakan di pos sebelumnya di firma hukum MRHFM bahwa dia dan rekan -rekan Jenderal Z selalu ada di kantor, dan dia sangat termotivasi. “Kami siap untuk pekerjaan kami … dan semua orang di kantor tahu jika Anda membutuhkan seseorang untuk mengerjakan sesuatu,” berikan kepada ketiga gadis itu, mereka akan mengelolanya. ‘

Molly Gilbride, seorang spesialis hubungan media berusia 25 tahun di Seattle, mengatakan dia “bingung” ketika Gen Z dituduh malas dan mengguncang kantor, karena Gen Z berada dalam peran sebelumnya, kelompok inti pekerja yang datang ke kantor.

“Saya pikir kami menghargai fleksibilitas dan pilihan untuk berada di kantor, tetapi itu tidak berarti bahwa kami tidak suka pergi ke kantor karena terlalu banyak pekerjaan,” katanya.

Bahkan pekerja Gen Z yang suka berada di kantor menghargai satu atau dua hari seminggu seminggu, menunjukkan evolusi 9-5 tradisional.

“Masa depan sangat condong ke hybrid,” kata Schawbel. “Ini tentang yang terbaik dari kedua dunia.”

Perusahaan Gilbride saat ini mengizinkannya beralih ke pekerjaan jarak jauh karena masalah pribadi, tetapi dia merindukan berada di kantor karena itu menambahkan sedikit ‘keragaman’ untuk minggunya.

“Fleksibilitas pekerjaan jarak jauh sangat fantastis dan itulah yang saya butuhkan saat ini dalam hidup saya, tetapi saya mencoba yang terbaik untuk kembali ke tempat di mana saya bisa menjadi hibrida karena saya suka pergi ke kantor.”

Ranzato juga menikmati pekerjaannya di rumah-rumah-Jumat karena ‘kebebasan’ memungkinkannya untuk mencuci piring, memasak makan siang atau melipat pakaian. Pada jam -jam tagihan, ia dapat menghabiskan berjam -jam sepanjang minggu dan menyesuaikan struktur agar sesuai dengan hidupnya.

Gigi Robinson, pencipta konten Tiktok, percaya “hibrida adalah masa depan.” Pemain berusia 26 tahun di New York tidak bekerja penuh waktu karena dia hidup dengan beberapa penyakit kronis dan bepergian secara teratur berjam-jam untuk perawatan selama minggu kerja.

Robinson belajar di University of South California ketika pandemi hit dan studi menjadi sangat terpencil. ‘Kebetulan terjadi, dan tiba -tiba instrumen aksesibilitas yang pernah saya mohon: dapatkah saya memperbesar di kelas? Bisakah saya pergi dengan tangan jarak jauh? Dapat diakses oleh semua orang. Dan saya seperti ‘Yah, mengapa begitu sulit? ”

Robinson, yang sekarang mengelola program magang yang sepenuhnya terpencil di salah satu bisnisnya, percaya bahwa pekerjaan jarak jauh memberikan aksesibilitas kepada orang -orang seperti dirinya.

Pekerja Gen Z jarak jauh tidak hanya mencolok, Thibault menunjukkan. Dia berbicara tentang keterkejutannya ketika seorang kolega yang lebih tua pernah menyebutkan bahwa dia sedang duduk di kolam renangnya ketika dia bekerja di rumah.

“Jika saya bekerja di rumah, saya tidak duduk di kolam renang saya … Saya tidak akan berenang di kolam renang saya selama jam kerja dan saya tidak akan secara terang -terangan memberi tahu rekan kerja,” katanya.

“Saya merasa seperti Gen Z, kami ingin membuktikan diri, ini adalah kesempatan pertama kami untuk bekerja dan menjadi profesional, dan kami banyak termotivasi dan termotivasi oleh umpan balik, posisi baru … jadi itulah yang membuat kami bekerja lebih keras (dan) di kantor. Tetapi juga ketika kami di rumah, kami bekerja keras juga. ‘