Koper besi mengatakan pada hari Rabu bahwa penjualan serupa tumbuh untuk pertama kalinya dalam enam kuartal karena upayanya untuk menyegarkan toko-tokonya dan meningkatkan pengalaman pelanggan terus membuahkan hasil.
Penjualan di toko yang sama dari perusahaan sepatu kets yang terkepung ini tumbuh 2,6% selama kuartal kedua fiskal, jauh lebih baik dari kenaikan 0,7% yang diperkirakan para analis, menurut StreetAccount. Margin kotornya juga meningkat untuk pertama kalinya dalam lebih dari dua tahun.
Meskipun terdapat tren positif, saham perusahaan turun sekitar 8% pada perdagangan pra-pasar.
“Rencana Lace Up berhasil,” kata CEO Mary Dillon dalam siaran pers, mengacu pada strategi perubahan haluan perusahaan. “Tren teratas kami menguat seiring berjalannya kuartal ini, termasuk awal yang solid untuk Kembali ke Sekolah. Kami juga sangat senang dapat memberikan stabilisasi di spanduk Champs Sports kami.”
Berikut kinerja Foot Locker dibandingkan dengan ekspektasi Wall Street, berdasarkan survei analis oleh LSEG:
- Kerugian per saham: 5 sen disesuaikan versus 7 sen yang diharapkan
- Penghasilan: $1,90 miliar versus perkiraan $1,89 miliar
Dalam periode tiga bulan yang berakhir 3 Agustus, Foot Locker membukukan kerugian sebesar $12 juta, atau 13 sen per saham, dibandingkan dengan kerugian $5 juta, atau 5 sen per saham, tahun sebelumnya. Tidak termasuk item satu kali, Foot Locker membukukan kerugian 5 sen per saham.
Penjualan naik menjadi $1,90 miliar, naik sekitar 2% dari $1,86 miliar pada tahun sebelumnya.
Untuk tahun fiskal saat ini, Foot Locker sebagian besar mempertahankan panduannya dan terus memperkirakan penjualan akan berada dalam kisaran penurunan 1% hingga pertumbuhan 1% dari tahun sebelumnya – lebih baik dari penurunan 0,4% yang diperkirakan para analis, menurut LSEG.
Foot Locker juga mempertahankan panduan laba per saham yang disesuaikan. Dia memperkirakan pendapatannya berada di antara $1,50 dan $1,70 — sebagian besar dari kisaran tersebut di atas $1,54 yang diperkirakan para analis, menurut LSEG.
Sejak dulu Kecantikan Ulta Ketika bosnya, Mary Dillon, memimpin Foot Locker sekitar dua tahun yang lalu, dia telah berupaya mengubah perusahaan dan memastikan perusahaan tersebut tetap relevan di dunia di mana merek tidak terlalu bergantung pada pengecer multi-merek seperti dulu.
Dillon berupaya memperbaiki hubungan perusahaan dengan mitra merek terbesarnya, Nikedan juga mencermati armada tokonya yang besar namun menua, tempat perusahaan menghasilkan sekitar 80% penjualannya. Perusahaan berencana menghabiskan $275 juta tahun ini untuk meningkatkan tokonya, dan memperkirakan dua pertiga armadanya akan dibangun kembali pada akhir tahun fiskal 2025.
Dalam sebuah wawancara dengan CNBC, Dillon mengatakan investasi toko mengarah pada peningkatan konversi, ukuran keranjang dan profitabilitas, serta kinerja yang lebih baik untuk bisnis wanita Foot Locker.
“Alasan kami melakukan hal ini adalah karena hal ini bermanfaat bagi kami, baik dalam hal meningkatkan pengalaman pelanggan dan pengalaman striper (karyawan toko), namun juga keuntungan finansial,” kata Dillon. “Performanya lebih baik dari yang kami kira.”
Dalam serangkaian megastore baru yang dibangun Foot Locker di kota-kota terkenal seperti New York City dan Paris, pengecer tersebut bekerja sama dengan Nike untuk mengembangkan beberapa bagian toko.
“Dengan Nike, hal ini menjadi prioritas utama saya sejak hari pertama, dan benar-benar membangun kemitraan yang bukan hanya tentang berapa banyak sepatu yang akan kami jual, namun bagaimana kami berpikir tentang menggunakan wawasan konsumen untuk mengembangkan bisnis kami bersama,” kata Dillon. “Bagi kami dan Nike, ini tentang tempat-tempat yang benar-benar menghubungkan kami.”
Dillon juga berupaya mengefisienkan biaya di Foot Locker. Perusahaan tersebut mengatakan pada hari Rabu bahwa mereka menutup toko dan operasi e-commerce di Korea Selatan, Denmark, Norwegia dan Swedia dan akan bergantung pada pihak ketiga untuk operasi di Yunani dan Rumania, di mana mereka berencana untuk memperluas jangkauannya, menurut Dillon. Sebanyak 30 dari 140 toko Foot Locker di kawasan Asia-Pasifik dan 629 di Eropa akan ditutup atau berada di bawah operator baru sebagai bagian dari perubahan tersebut.
Spanduk Champs Foot Locker, yang telah menurunkan kinerja perusahaan secara keseluruhan, juga menunjukkan beberapa tanda perbaikan. Pada kuartal tersebut, penjualan serupa turun 3,9%, yang merupakan peningkatan dari penurunan 25,3% yang terlihat pada periode tahun lalu.
Foot Locker juga berencana memindahkan kantor pusat globalnya dari New York City ke St. Louis. Petersburg, Florida pada akhir tahun 2025 dan berencana untuk mempertahankan kehadirannya secara terbatas di Big Apple ke depannya.
“Tujuan dari langkah ini adalah untuk lebih membangun kehadiran signifikan Perusahaan di St. Petersburg dan untuk memungkinkan peningkatan kolaborasi antar tim di seluruh spanduk dan fungsi, sekaligus mengurangi biaya,” kata Foot Locker dalam rilis beritanya.
Dillon mengatakan kepada CNBC bahwa langkah tersebut akan meningkatkan margin sebesar 0,2 poin persentase pada tahun 2027, namun keputusan tersebut tidak hanya didasarkan pada penghematan uang.
“Kami sudah memiliki pusat gravitasi yang besar di St. Pete…banyak pembalap kami ada di sana. Banyak tim komersial kami,” kata Dillon. “Kami pikir menyatukan lebih banyak orang untuk berkolaborasi adalah hal yang penting dan itu juga merupakan bagian dari hal ini. Ini bukan hanya tentang menghemat uang. Ini tentang bagaimana kita benar-benar membangun momentum ini?”
Perusahaan tidak memiliki rencana untuk merelokasi karyawannya dan Dillon, yang berbasis di Chicago, juga tidak akan dipaksa menjadi super commuter.
“Saya bepergian, menurut saya 90% dari waktu saya, kepada tim kami di seluruh dunia, dan kepada mitra merek kami, serta ke pertemuan dan acara investor,” kata Dillon. “Saya menghabiskan banyak waktu di New York, saya menghabiskan banyak waktu di St. Pete, saya menghabiskan banyak waktu di Amsterdam, tempat kami berkantor pusat, mengunjungi mitra merek kami. Jadi saya berencana untuk tetap menjadi tempat tinggal utama saya di Chicago, tapi cara kerjanya, menurut saya, cukup berhasil, jadi kami akan terus melakukannya.
Seiring dengan peningkatan toko, produk, dan pengalaman pelanggan secara online dan di toko, Foot Locker berhasil meningkatkan penjualan bahkan ketika konsumen intinya terus merasakan tekanan inflasi yang konstan dan suku bunga yang tinggi — menunjukkan bahwa upaya Dillon berhasil.
“Kami tidak berharap pelanggan kami mendapat tekanan yang lebih kecil atau lebih besar. Kami hanya mencoba mengatakan bahwa ini adalah kategori yang mereka pedulikan,” kata Dillon. “Bagaimana Foot Locker dapat memenuhi kebutuhan mereka dengan sebaik-baiknya? Dan menurut saya hasil kami menunjukkan bahwa ini berhasil.”
Pada penutupan hari Selasa, saham perusahaan tersebut naik lebih dari 5% tahun ini, dibandingkan dengan saham Nike, yang turun lebih dari 21% pada periode yang sama.
Permintaan memang melambat di industri ritel, namun konsumen masih melakukan belanja. Mereka lebih pilih-pilih dalam memilih dengan siapa mereka menghabiskan uang—yang menjadikan eksekusi menjadi jauh lebih penting.
“Strategi kami membangun momentum untuk menatap sisa tahun ini,” kata Dillon dalam sebuah pernyataan. “Saya tetap yakin bahwa kami mengambil tindakan yang tepat untuk memposisikan perusahaan dalam pertumbuhan yang menguntungkan dalam 50 tahun ke depan dan menciptakan nilai pemegang saham jangka panjang.”
