Karyawan sekarang ‘sulit berhenti’. Inilah mengapa ini lebih buruk daripada ‘berhenti’

“Berhenti” menjadi berita utama tahun lalu ketika karyawan mulai memprioritaskan batasan dengan tidak mengambil pekerjaan tambahan atau melampaui pekerjaan mereka.

Sementara berhenti diam-diam sering dilihat sebagai penolakan pribadi terhadap budaya hiruk pikuk, beberapa pekerja tidak lagi menahan ketidakpuasan – sebaliknya, mereka terlibat dalam “berhenti dengan susah payah”.

Hampir 1 dari 5, atau 18%, karyawan global secara vokal berhenti atau secara aktif melepaskan diri, menurut laporan baru Gallup terhadap lebih dari 120.000 karyawan global.

Perusahaan konsultan mendefinisikan whistleblower sebagai karyawan yang mengambil tindakan yang “secara langsung merugikan” organisasi, merusak tujuan dan menentang pemimpinnya.

“Pada titik tertentu, kepercayaan antara karyawan dan majikan rusak parah,” kata laporan itu.

“Atau karyawan sayangnya tidak cocok untuk suatu peran, yang menyebabkan krisis terus-menerus.”

Dengan sebagian besar karyawan di dunia terlibat dalam kesunyian berhenti (59%) – hanya 23% responden menganggap diri mereka berkembang atau terlibat dalam pekerjaan.

Pekerja dengan keterlibatan rendah merugikan ekonomi dunia sekitar $8 triliun dan menyumbang 9% dari PDB global, menurut Gallup.

“(Mereka) mewakili peluang luar biasa untuk pertumbuhan ekonomi … Kepemimpinan dan manajemen secara langsung memengaruhi keterlibatan di tempat kerja, dan ada banyak hal yang dapat dilakukan organisasi untuk membantu karyawannya berkembang di tempat kerja.”

Berhenti keras dapat menunjukkan “risiko besar” dalam sebuah organisasi yang tidak boleh diabaikan, kata Gallup. Pertama, karyawan yang tidak aktif secara aktif melaporkan merasa jauh lebih stres di tempat kerja.

Menurut laporan tersebut, hanya 30% karyawan yang terlibat merasakan “banyak stres” setiap hari, dibandingkan dengan 56% orang yang keras kepala.

Tidak mengherankan, karyawan yang secara aktif tidak terlibat juga lebih mungkin mengubah pengunduran diri dengan keras menjadi pengunduran diri yang sebenarnya—61% dari mereka secara aktif mencari pekerjaan baru, dibandingkan dengan 43% pekerja yang terlibat, tambah laporan tersebut.

Karyawan yang berhenti diam-diam atau keras juga akan berganti pekerjaan dengan gaji lebih rendah, dibandingkan dengan karyawan yang terlibat yang membutuhkan kenaikan gaji 31% untuk mempertimbangkan perubahan pekerjaan, menurut analisis Gallup.

Sementara itu, dibutuhkan kenaikan gaji rata-rata sebesar 22% untuk membuat karyawan disengaged dan pekerja aktif disengaged mencari di tempat lain.

Namun, tidak semua harapan hilang, karena orang yang pendiam bisa menjadi “peluang terbesar” perusahaan untuk tumbuh dan berubah, kata Gallup.

“Memberhentikan karyawan secara diam-diam adalah buah harapan organisasi Anda untuk pencapaian produktivitas. Mereka siap untuk terinspirasi dan termotivasi—jika dilatih dengan cara yang benar,” tambahnya.

“Beberapa perubahan pada cara mereka dikelola dapat mengubah mereka menjadi anggota tim yang produktif,” kata laporan tersebut.