Startup dari Eropa menolak tekanan untuk mengadopsi budaya kerja ‘996’ Tiongkok

Adegan startup Eropa baru -baru ini diguncang oleh debat LinkedIn dengan beberapa pemodal ventura yang memberikan tekanan kepada para pendiri untuk merangkul budaya kerja berlebihan untuk bersaing di panggung global.

Budaya kerja “996” menang yang tertinggi di Cina dan diadopsi oleh berbagai raksasa teknis, termasuk Jack Ma’s Alibaba dan Tiktok Bitedance, tetapi sistem tersebut juga telah menjadi subjek banyak protes selama setahun terakhir. Pekerja teknis di Eropa mengatakan kepada CNBC pada tahun 2021 bahwa mereka menolak tawaran pekerjaan, menolak wawancara atau bahkan menghentikan peran mereka, dengan pembelajaran 996 budaya kerja Tiktok.

Sebastian Becker, mitra umum di perusahaan VC yang berbasis di Swiss Redalpine, ditambahkan ke debat tentang LinkedIn dengan menangani kanselir Jerman baru Friedrich Merz, yang meminta untuk menghapus pembatasan kerja yang sah delapan jam sehari di Jerman dalam upaya untuk meningkatkan efisiensi sambil menahan 40 jam minggu.

Becker mengatakan proposal Merz tidak cukup jauh karena “40 jam seminggu tidak akan memotongnya.”

“Di Silicon Valley, 60-70 jam minggu, itu bukan pengecualian-mereka bahkan memiliki istilah untuk itu: 996-09: 00 hingga 21:00, enam hari seminggu … kita dapat memiliki jumlah orang yang cerdas dan ambisius yang sama, tetapi jika kita berolahraga secara konsisten, kita tidak akan menang,” kata Becker.

Indeks Ventures -Partner Martin Mignot di London menjelaskan tentang LinkedIn bahwa 996 berasal dari Cina dan menjadi keheningan norma dengan bisnis baru.

Bagian dari alasan di balik dorongan terbaru ini adalah bahwa ada pandangan yang terus -menerus bahwa adegan teknis dan startup Eropa berada di belakang AS dan Cina, yang keduanya menghasilkan raksasa teknis dan dikenal karena budaya kerja yang intens.

Namun, Surata Chandratillake, mitra umum di Balderton Capital, mengatakan kepada CNBC bahwa pandangan ini sudah ketinggalan zaman karena Eropa telah menghasilkan jagung DECA selama beberapa tahun terakhir senilai lebih dari $ 10 miliar, termasuk Klarna, Revolut, Wise dan Checkout.com. Benua belum menghasilkan perusahaan teknis seperti Nvidia dengan satu triliun dolar.

“Pasar Teknologi Eropa dan ekosistem terakhir hari ini bersama AS dan Asia … pada 1980 -an, kancah teknis Eropa berada di belakang kancah teknis di pantai barat AS, tetapi bukan itu masalahnya sekarang,” kata Chandratillake dalam sebuah wawancara.

Seruan bagi Eropa untuk mengadopsi 996 budaya kerja menyebabkan gelombang kemunduran. CNBC berbicara dengan tujuh pendiri Eropa dan VC tentang mengapa mereka tidak setuju.

Obsesi dengan Budaya Kerja 24/7 Lembah Silikon 996 atau Silicon Valley berasal dari pemuliaan budaya yang melaratkan di lanskap boot, kata pendiri dan VCS.

“Ini tentang fetishisasi kerja berlebihan daripada pekerjaan pintar … Ini mitos,” kata Chandratillake. “California sangat pandai bercerita, dan ada banyak mitos tentang konsep seperti apa startup itu … ada kerja keras yang terlibat, tetapi jika Anda benar -benar menghabiskan waktu di ekosistem, Anda akan menemukan bahwa banyak orang bekerja sangat keras, tetapi ada juga periode di mana mereka tidak bekerja.”

Nina Mohanty, penduduk asli Lembah Silikon dan pendiri London Bloom Money, mengatakan sebenarnya ada ‘konsekuensi abadi dan konsekuensi yang tidak diinginkan’ untuk mengadopsi budaya kerja berlebihan yang agresif,

“Anda hanya harus berpikir tentang revolut dan budaya yang mereka miliki mungkin adalah yang paling dekat yang kami lihat di Eropa dengan budaya 996, dan mereka berjuang,” kata Mohanty kepada CNBC. “Surat kabar mereka sangat tinggi di tim mereka, dan mereka bahkan berjuang untuk mendapatkan lisensi bank mereka, dan budaya mereka sebenarnya disebut sebagai salah satu alasannya.”

Revolut mengatakan kepada CNBC bahwa mereka bekerja di ‘lingkungan pertumbuhan tinggi’.

“Sesuai dengan ini, kami telah mengembangkan cara kami mendukung orang -orang kami: melalui perilaku berbasis nilai, pengembangan terstruktur dan budaya yang bekerja bersama, menantang dan membangun skala,” kata juru bicara revolut.

Noa Khamallah, mitra umum di Don’t Stop Ventures, menunjukkan bahwa “tidak perlu 996” dan bahwa nilai -nilai ini sering bertentangan dengan sikap dan regulasi Eropa.

“Bisnis paling sukses di Eropa – dari Spotify ke SAP ke ASML – belum mencapai dominasi melalui pekerjaan berlebihan, tetapi melalui budaya inovasi yang berkelanjutan,” kata Khamallah.

Dia menawarkan contoh Uber dan Meta Silicon Valley, kedua perusahaan yang diperluas ke Eropa dan mengalami kemunduran peraturan besar.

“Contoh -contoh ini mengungkapkan bagaimana etos Silicon Valley ‘cepat dan memecahkan hal -hal’ sering kali terputus terhadap nilai -nilai Eropa di sekitar hak -hak pekerja, privasi, dan praktik bisnis yang berkelanjutan,” kata Khamallah.

Salah satu pendiri Husmus Sarah Wernér mengatakan kepada CNBC bahwa budaya yang selalu mengurangi retensi dan menciptakan pintu bakat yang berputar.

“Overwork hari ini adalah krisis produktivitas besok,” kata Wernér. “Secara pribadi, saya berharap peserta saya melakukan 996. Itu membuat perburuan jauh lebih mudah jika mereka memutuskan mereka sudah cukup. ‘

Dama Sathianathan, mitra senior di Bethnal Green Ventures, mengatakan tidak -akan “meresepkan” jam kerja, terutama jika itu berarti kesejahteraan pekerja berisiko.

“Optimalisasi tenaga kerja tidak selalu mengarah pada produktivitas yang lebih baik, atau membantu membedakan dari bisnis jangka panjang lainnya jika Anda telah membuat pekerjaan tanpa makna,” jelas Sathianathan.

Sementara itu, generasi terbaru di tempat kerja cenderung bekerja terlalu banyak dan cenderung memprioritaskan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan.

Jas Schembri-Stothart, pendiri Luna, aplikasi kesehatan dan kebugaran untuk gadis remaja, mengatakan 996 akan mengambil bakat muda dari startup Eropa.

“Orang-orang mungkin terlalu banyak bekerja untuk sementara waktu, tetapi pada akhirnya itu mengarah pada kebencian dan bahkan kebencian, terutama dengan Gen Z dan milenium yang lebih muda, ada jauh lebih sedikit toleransi untuk budaya horeful beracun,” kata Schembri-Stothart.

Pendiri bersikeras bahwa alih -alih meningkatkan jam kerja, startup membutuhkan lebih banyak dana dan sumber daya untuk memposisikan diri sebagai pemain kunci dalam adegan startup global.

“Apa yang benar -benar dibutuhkan Eropa tidak lagi marah, ini adalah pembiayaan yang lebih agresif,” kata Wernér. “Dengan modal yang tepat, startup kami dapat menyewa bakat yang cukup untuk bekerja dengan intens tanpa mematahkan diri. Jika tim yang terdiri dari 10 terbakar untuk mengimbangi 50 orang US SM atau boot pemerintah Cina, masalahnya bukanlah daya tahan mereka, itu meja mereka.”

Faktanya, start-up teknologi Eropa kehilangan hampir $ 375 miliar dalam pendanaan periode yang berkembang, dengan pendiri kehilangan potensi $ 300 miliar untuk investasi Eropa, menurut laporan teknis negara bagian Atomico yang diterbitkan pada tahun 2024. Satu dari dua perusahaan yang meningkatkan pembiayaan ke AS, bukan Eropa.

“Yang benar-benar dibutuhkan oleh startup Eropa adalah akses ke pendanaan sumber daya yang tepat, bakat, dan dukungan untuk tumbuh dengan cepat, berinovasi dan skala secara efektif,” kata Schembri-Stothart. ‘Lansekap bisnis di AS adalah permainan bola yang sama sekali berbeda, dan sulit untuk bersaing dengan ini tanpa ekosistem yang lebih kuat di sini.

Pendiri telah mengakui bahwa kehidupan boot membutuhkan tekanan dan penggilingan yang kuat, tetapi itu adalah gambaran yang lebih bernuansa daripada mengadopsi hanya 996.

Timothy Armoo, co-founder dan mantan CEO Fanbytes, sebuah perusahaan pemasaran yang ia jual seharga delapan digit pada tahun 2022, mengatakan kepada CNBC bahwa ia adalah ‘pendukung besar’ dari cetakan 996 baru ini, tetapi mengakui bahwa waktu adalah kuncinya.

“Saya pikir ada musim, tetapi saya juga berpikir bahwa jika Anda adalah pendiri pertama, atau jika tujuan utama Anda pada dasarnya adalah penciptaan kekayaan, saya akan sangat jujur, jika ini musim Anda, dan Anda mundur, maka Anda tidak serius tentang hal itu,” katanya.

Armoo ​​mengatakan tidak ada alasan karena AI mengizinkan pengusaha menjadi maksimal efektif karena dapat mengurangi waktu tertentu -yang menghabiskan tugas tangan.

Sementara itu, Mohanty Bloom Money mengatakan bahwa jika dia tidak tidur, dia bekerja. “Saya pikir pada tahap awal tim cenderung bekerja hampir secara tidak sadar atau tanpa mengatakannya, kehidupan 996, karena jika Anda tahap awal, Anda hanya harus lebih sulit dengan lebih sedikit, dan terutama jika Anda adalah pendiri, Anda selalu aktif dan Anda selalu bekerja, dan itu bisa sangat, sangat sulit untuk mati.”

Schembri-Stothart menarik garis untuk memanfaatkan timnya untuk melakukan lebih banyak pekerjaan. “Ini pilihan saya untuk bekerja akhir pekan ini, tetapi saya tidak akan pernah berharap itu dimuliakan di tim saya untuk mendorong tim Anda ke titik puncaknya.

Eksekutif Silicon Valley Tech Dion McKenzie memperingatkan bahwa harapan pendanaan budaya SM 996 dapat membuat lebih banyak dari jangkauan kelaparan fase awal.

“Ketakutan saya adalah bahwa karena norma dan tren baru ini menjadi status quo dan tolok ukur yang akan didanai, mengecualikan begitu banyak pendiri yang brilian yang menghargai kesehatan mental mereka dan/atau tidak terhubung ke 996 karena tanggung jawab perawatan atau menjadi orang tua,” kata McKenzie.